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2020-03-30 03:30:21 来源:王壮坤 

www.683248.com——【欢迎访问本网站】1996-2011,黄金年代。1996年,苹果买下NeXT,一年后乔布斯重回苹果担任顾问。那时的苹果在个人电脑领域在微软面前一败涂地,1996和1997两个财年亏损了18亿美元,几乎被宣判死刑。但是,NeXT开发的技术成了苹果重新崛起的核心。皮克斯也成为世界上最成功的动画制作室,他们最知名的作品是《玩具总动员》,2006,乔布斯把皮克斯作价74亿美元卖给了迪斯尼。

1,裁员,硬着头皮和一起打拼的同事说这个事情,并且必须要保持诚意地讲——当时我们穷成那个样子,还是会赔给裁掉的人一个月的工资。当时我们只有十六七个人,减掉了四五个。

这里有几个例子,我们的绩效管理万人以上,今年一万多名员工全部从绩效管理里面输自己的绩效书。我们的干部继任管理都在系统里面,还有我们的电子学习,我们的授权、培训怎么样都在我们的电子学习系统里面实施,这是人力资源。另外我们的工程管理,我们核电站一个项目,两台机组大概需要270、280亿,5年的时间,但是我们工程建设的进度,成本全部分到SAP。我们重要把核电站所有的活动从实体到费用,到进度把它编制WOPS弄一个标准,核电站在PS里面有2万多条,在P3E的4季计划里面有超过10万条,全是搞核电一步一步干什么事就是WBS,最后到具体的活动。我们的费用、设计、采购、整个设备和服务采购活动,最后可以做到成本归结到核电站,从厂房到系统到底用了多少钱。

沈劲:汽车检修的设备在中国类似的案例我们看得很多,我们在广州做一家公司非常成功,它做医院用的大型医疗设备,基本上把HP原来的市场份额一大半挖过来了,它的做法是不需要有那么完善的功能,有两项最主要的功能,价格是它的三分之一。另外,我们在通讯行业也知道有很多网络优化设备,有很多中国的公司在抢。案例还是很多的,还是要看里面有没有创新,有一些成本的节约是通过偷工减料或者不注重安全、不注重质量。刚才说的宝马,我相信很多的宝马车主不会却那样的店修。我有一个朋友,开宝马翻车了,说是到山寨店里修过一次,就起了疑心,当然不能说是由于中国制造的设备造成的,还不能下这个定论。但是如果用创新的办法,比如说我们搞无线就讲到无线,远程诊断,搞一个诊断在后台,可以为几十家4S店做服务,前面只要有一个前端,就把成本降低了。如果是创新的话,确实一段时间里没办法复制,我觉得这还是非常值得我们尊重的做法,如果是偷工减料的话它的盈利就会是非常短暂的。

问:公司此次拟投建的制冷探测器项目,和我们此前已经投产的非制冷探测器项目相比,有什么区别,项目未来的效益前景如何?

“不要报道了,已经失败了。”在11月30日的清晨,主妇快餐的创始人对记者说。就在前几天,他刚刚见了一位经纬创投的投资人,紧接着接受了《创业邦》的采访,跟记者描述了许多他对未来的规划和商业设想,摩拳擦掌,准备大干一场。

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